高效东莞废气处理企业的一个重点是执行到位，这需求东莞废气处理企业各个体系和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的东莞废气处理企业也应该通过数据做把控。数据起监控、预警和量化的作用，而且告诫东莞废气处理企业不要光看效果去做事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过，有钱却不清楚如何招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须强化培训，不断提高自己，才能吸引到更多优秀的栋梁。

第三个重要点是运营，运营担当出谋划策的职责，是一家东莞废气处理企业在业务端的重要大脑。相关业务的规则、流程、打法和相关激励，都得靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是东莞废气处理企业客户的重要来源，并能够不断提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎么让这些东莞废气处理企业能够执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。假如以坐标系来体现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量业绩的规范。

随着技能提高，沉淀也在提高，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很重要。心态好，胆子大，东莞废气处理企业士气高，业绩常常也越好。所以，东莞废气处理企业只要处理好三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。